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博客:制造业洞察力

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制造商在多样性、公平和包容中学习和成长

2022年6月29日,星期三 写的 汤姆·麦格劳

在过去的两年,  制造业领导团队一直与MAGNET和大克利夫兰伙伴关系(GCP)的中介团队合作,以发展和投资多元化, 公平与包容(DEI), 无论是个人还是成员的生意. 虽然每个公司都使用自己的流程, 每月圆桌会议, 从今年三月开始, 为每个人提供了一个分享最佳实践和反思内部对话的机会.

Here, 我们想分享一些细节,关于这个重要的DEI工作是如何开始的,以及它的发展方向, 同时也为其他希望开始或继续相关工作的公司提供建议和行动步骤.

自2019年“劳动力连接制造业部门伙伴关系”启动以来,DEI一直是优先事项. 中介团队及其确定的领导者开始专注于发展一个包容性的制造业领导者群体,并利用GCP的DEI评估为每个领导者的组织检查其内部文化. 该评估记录了员工的人口统计数据, 供应商多元化的努力和围绕多元化和包容性的组织最佳实践,来自不同行业的公司, GCP成员和非成员. 12家制造商代表MLT (Nordson, Oatey, 林肯电气, 接头锁紧螺母, Jergens, Enprotech, Talan产品, Mace, 合金工程, elson国际, Lefco和E.C. Kitzel)都做了这个评估. 对他们的结果进行分析,并与制造业中的其他公司进行比较,以基准其他行业的结果, 这让我们对MLT公司在雇主DEI领域中的地位有了更好的了解.

MLT积累的成果使他们建立了MSP学者计划, 黑人工程专业学生获得奖学金的机会, 世界级的工作经验和执行导师, 以及在俄亥俄州东北部建立一个制造业网络. 这项初步工作也使人们渴望更多地了解每个公司的情况,以及哪些做法和干预措施对他们的继续工作有帮助.

Brandi Baker (MAGNET)和Chris Nance (GCP)领导这部分中介团队, 与每个MLT成员和每个公司的代表进行一对一的会面. 每个参与的公司都对真实的对话持开放态度,愿意倾听. 同样,这个组织致力于发展进入制造业职业的机会, 创建一个社区DEI实践是令人兴奋的. 带着谦卑和对超越这个初步评估的成长的了解, 该组织建议定期举行圆桌会议,帮助各种规模的公司在DEI过程的各个阶段进行学习, 讨论, 最佳实践和问题处理.

的对话, 包括每个参与公司的行政和人力资源/运营领导, 生成的共享DEI目标:

  • 每个公司都将从了解彼此的DEI之旅中受益, 知识, 通过点对点学习模式的经验和最佳实践.
  • 探索适合大型、中型和/或小型制造企业的DEI战略
  • 继续合作作为MLT公司, 建立推动区域制造业发展的思想和行动领导者的声誉.

尽管一开始所有公司都对自称为DEI专家感到担忧, 两家公司主导了最初的会议:Nordson公司和ooey公司(ooey公司在克利夫兰的工厂里有说20多种语言的员工), 都是在全球拥有工厂的大公司. 他们对不同人群的熟悉帮助这两个组织在2020年启动了他们的DEI之旅,并为与更大的群体分享良好的信息和经验创造了条件.

凯瑟琳·莱斯纳·霍尔, Nordson是人力资源副总裁, 领导了第一个圆桌会议,并提供了诺德森完善的, 解决DEI工作场所问题的四管齐下策略:

  1. 招: 让面试小组和候选人名单多样化的举措, 广义上的多样性(年龄, gender, 种族, 面试小组的任期及工作范围)
  2. 发展: 持续教育的人才获取团队和扩大的领导力发展项目,如Grow@Nordson
  3. 促进: 确保整个诺信的晋升和职业决策是公平的
  4. Retain: 利用敬业度调查加强员工的倾听和拓展员工资源小组(ERGs)

Hall也认同Nordson对这些领域持续增长的承诺,并强调了跟踪和衡量这些举措的重要性.

odey的首席人力资源官Dalithia Smith主持了他们的演示. 参观奥特伊工厂,你会看到它对多元化员工队伍的承诺. 从员工休息室的地图开始, 用别针装饰着每一个奥特伊有土著伙伴的国家. 尽管存在这种文化, 奥奇在2020年夏天开始了一项以同理心为中心的正式战略,包括市政厅倾听会议和一个新成立的由组织领导人和同事组成的咨询委员会. 史密斯详细描述了奥特伊如何建立一种自上而下的同理心文化.

像诺信, 奥特伊已经确定了指导这项工作的战略支柱:人才获取, 人力资本管理, 组织文化, 社区, 和社会责任, 培训及教育. 他们还启动并扩大了许多项目,以帮助员工并提高组织对多样性的承诺, 公平与包容. 他们重新承诺增加不同供应商的数量,并为所有员工提供培训.

Nordson和Oatey的演讲在小组中引发了深入而深思的讨论. 战略不太发达的公司能够不带评判地提问, 校园环境. 一位MLT领导分享说,这些圆桌会议对于帮助他为公司制定长期的DEI战略至关重要.

在竞争激烈的市场中, 求职者希望被人看到, 作为公司的一员,能听到并感受到自己的价值. 本着这种精神,凯霍加县的制造业伙伴关系提出了以下几点:

  1. 对真诚的对话持开放态度. Open, 每个公司对他们的优势和劣势的诚实参与产生了DEI发展的最大价值.
  2. 愿意学习,也愿意放弃.
  3. 做一个DEI评估. 凯霍加县MLT采用了GCP评估. 您可以单击 here 要使用这个评估,或者使用另一个你认为最适合你公司的评估.
  4. 与当地的合作伙伴/MEP/中介机构正规网赌游戏. 上周,我们在全国范围内举办了制造业扩展伙伴关系全国劳动力会议, 他们所有人都致力于推进这项工作. 找出谁是你本地的,并与他们正规网赌游戏!

我们很高兴能继续与制造业领导团队的优秀合作伙伴一起工作,因为我们都在这个人才发展的关键领域继续学习和成长.

类别: 领导, 教育 & 员工专业, 策略


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