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博客:制造业的见解

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制造商:评估员工敬业度的6个关键问题

2019年2月7日(星期四 写的 鲍勃•施密特

How-to-Assess-Engaged-Employees你的员工有多投入?

仔细看看,自从 制造业工人是所有主要职业中最不敬业的,根据 盖洛普美国劳动力调查 报告. 只有25%的制造业员工被认为是敬业的. 

《十大正规网赌游戏平台》报道 敬业的员工创造了更少的流动率, 盈利能力高21%, 17%更高的生产率, 比那些被认为不专注的人的客户评分高10%.

中小型制造商可能会在这方面占上风 大公司可能会遇到用户参与度问题 不仅仅是小公司. 大公司的雇员,000多名员工)报告称,他们觉得自己可能不会对公司的使命产生影响.

不管你的生意规模有多大, 培养一种敬业的文化可以从高层开始,并辐射到整个组织. 被高度敬业的管理者管理的员工敬业的可能性要高出59% 而不是那些由积极主动的管理者管理的人.

订婚 is vital to your manufacturing business’ health; here are 6 questions to assess its current status.

为什么参与度很重要? 

在整个美国劳动力中, 大约三分之一的员工都在工作. 敬业的员工热爱自己的工作,积极工作,帮助公司取得成功. 

参与员工: 

  • 更有可能在工作场所实践安全,也更有生产力.
  • 更有可能留在公司,减少人员流动和相关成本.
  • 更有可能与客户建立牢固的关系.
  • 更有效的品牌大使. 

>>>Related Resource: 3个步骤帮助建立和留住敬业的员工

评估员工敬业度的6个问题

在采取行动解决组织中的敬业度问题之前, 问以下问题,以发现最大的参与问题和改善的机会. 

1. 员工能否将他们的工作与组织的使命或目的正规网赌游戏起来?

你的组织有使命宣言吗?

使命宣言定义了你的目标、价值观和对公司的愿景. 它作为员工连接工作的“真北”.

开发一个诚实的, 有意义的使命宣言,关于你的公司给客户带来的价值, 员工, 世界, 或者其他任何受益的人. 员工可以通过将工作与使命正规网赌游戏起来,找到使命感. 当每个工作活动都与这个目的相关时, 它给员工带来了意义, 不管它是多么平凡或宏伟.

2. 你的经理是否将自己视为教练? 

生产车间和办公大楼需要管理人员指导他们的团队. 与年度绩效评估不同, 指导是员工和领导者之间的日常互动. 它包括积极的反馈和实时改进的方法. 

值得注意的是, 高管的敬业度为45%, 对于管理者来说,这个比例是29%, 对于没有报告的员工来说,这一比例甚至更低. 因为 拥有高度敬业的管理者的员工更有可能敬业在美国,如果在公司高层创造一种教练文化,就会产生涓滴效应. 为公司, 这创造了一种信任的文化, 协作, 以及低层员工和高层管理人员之间的赞赏.

如果管理者不断地给予反馈并有效地指导他们的团队, 这种有意义的反馈在本质上提高了员工的工作表现,让员工更加兴奋.

3. 是否有有效的入职程序?

目前, 只有12%的员工认为他们的公司在新员工的培训方面做得很好. 你能加快这个过程吗?

尽管对每个新员工重复同样的流程会让人觉得乏味, 入职培训有助于员工走向成功. 有效的入职必须通过回答以下问题来消除员工的不确定性: 

  • 我的主要职责是什么?
  • 对我的期望是什么?
  • 我有问题可以找谁?

它还应包括所有必要的培训, 与工作本身相关, 公司流程, 以及其他信息. 这些信息对经验丰富的员工来说是第二天性,但对新员工来说可能是陌生的. 

就像第一印象在社会环境中至关重要一样, 在新员工入职的第一天就为他们创造积极的体验,这将为他们与公司建立积极的关系奠定基础.

4. 员工所从事的工作是否符合他们的技能?

大多数员工(60%)表示,在工作中出类拔萃的能力对他们来说“非常重要”. 从招聘和招聘阶段开始, 对这个职位的期望是否明确? 员工最投入,表现最好的时候是他们的才能, 技能, 知识与他们的职责相匹配.

5. 员工知道自己被期望做什么吗?

这听起来是理所当然的,但只有六成的制造业工人知道人们对他们的期望.

贵公司是否有一个评估员工表现的项目? 考虑一下管理者如何定期与员工会面,讨论员工的期望, 目标, 和性能. 这种做法增加了问责性和, 与清晰的预期, 使员工更加自主.

6. 如何认可高绩效的员工?

在你的公司,工作表现是如何被认可和/或奖励的?

如今,很少有员工觉得他们的工作是 鼓励. 假设你支付的是市场价值, 一个有组织的计划或金钱奖励可能并不是表彰优秀员工的必要条件——奖励员工不仅仅是为了钱. 而, 公开表扬工作表现可以增加个人的激励和动力, 并且会对公司文化产生连锁效应.

总结,根据盖洛普民意调查:

“美国有超过1亿名全职员工. 在这些员工中,有三分之一是盖洛普所称的敬业型员工. 他们热爱他们的工作,使他们的组织和美国每天都变得更好. 在另一端, 16%的员工积极地脱离工作——他们在工作场所很痛苦,破坏了最敬业的员工所建立的东西. 剩下的51%的员工没有投入工作——他们只是在那里.”  

类别: 订婚 & 操作


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