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博客:制造业的见解

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吸引和保留人才战略的关键组成部分

2018年8月7日,星期二 写的 正规网赌游戏

高质量人才寻找优秀人才很有挑战性,留住优秀人才同样也很有挑战性

这是不言而喻的, 许多制造商面临着如何吸引和留住执行战略目标所需的“优质”人才的挑战. 您的组织也是如此吗?

影响像你这样的公司的重要劳动力因素包括:

  • 劳动力人口结构的转移(工作场所的多代人)
  • 在高技能员工退休之前(i.e. 婴儿潮一代)
  • 缺乏执行组织业务目标所需的熟练领导和工人
  • 在业务成功的核心技能方面存在显著的差距

2017年东北俄亥俄制造业调查, 与肯特州立大学的企业大学合作进行的研究——斯塔克校区引用了我们当地制造商的其他担忧:

  • 80%的受访者认为招聘合格的员工很难到很难. 39人认为缺乏必要的技能或教育是主要原因之一.5%的受访者.
  • 58%的受访者认为吸引和留住合格员工是一个主要问题.
  • 此外,制造商还面临每年5%至10%的员工流动率.

这些因素中的每一个都直接影响到您的组织执行其近期和长期战略目标的能力.

In 2013, 企业生产力研究所(i4cp)从他们的人-利润链™研究中确定了前五名的人才kpi. 他们发现,, 在高绩效组织(HPO), 当组织关注以下kpi时,与高市场绩效有直接关系:

  • 最大化员工生产力
  • 过程改进
  • 产品/服务改进
  • 留住优秀员工
  • 跨组织/组的有效性

推动人才吸引和留住的“人才质量”kpi包括:候选人来源的质量和招聘经理的满意率

  • 应聘者的经验质量与他们对招聘和入职流程的满意度有关
  • 组织内人才流动的质量
  • 人才保留的质量及其对公司文化的影响

一个深思熟虑的人才管理和继承计划,以及明确定义的指标,可以确保一个准备好的人才管道,可以在关键领导和员工角色的连续性中发挥作用, 为您最有才华的员工提供持续成长和发展的计划和方法, 改善业绩,提高市场业绩, 以及持续实现组织的战略业务目标.

在本文的第2部分中, 我们将进一步探讨一个深思熟虑的人才和继任计划如何帮助您实现上述人才kpi.

引用:
2017年俄亥俄州东北部制造业调查.正规网赌游戏与肯特州立大学斯塔克校区企业大学的合作伙伴关系.
利用,亚当. 你的公司必须遵循的5个关键人才kpi.“i4cp. 2014年9月2日.
“The People-Profit Chain™,一份i4cp报告.“i4cp. ©2013; http://www.i4cp.com/people-profit-chain.
凯文马丁,. 早期发现和最佳人才管理指标.“阿伯丁集团,哈特-汉克斯公司. 2008年10月23日.

类别: 订婚 & 操作


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