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博客:制造业的见解

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持续改进第1部分:变革的文化和结果

2018年8月7日,星期二 写的 正规网赌游戏

迈克ODonnell我经常想知道:为什么持续改进在一些组织中有效而在另一些组织中无效? 我认为差异一定在于组织的文化和对变化的接受程度.

管理是改变和保持文化的关键. 在最好的情况下,管理鼓励变革,而在最坏的情况下,管理则抵制或阻止变革. 下面是一些我们在正规网赌游戏网站上经常听到的抵制改变的cliché回应:

这在这里行不通.
我们以前试过,但没用.
最初的结果令人印象深刻,但不可持续.

这是一种告诉我们项目将会成功的回应:“管理鼓励改变和持续的结果.”

一个系统方法

持续改进是有效和可持续的, 它需要一种涉及整个组织的系统方法. 管理层应在四个基本领域指导组织,以确保成功:

  1. 目的-最大化客户价值;
  2. 过程-持续提高工厂和办公室的速度和缺陷;
  3. People – involving people in improving the process, providing knowledge and tools; and
  4. 可持续的文化-鼓励改变,沟通成功和结果.

尽管知识和工具对实施和结果很重要, 它们不足以确保可持续性. 许多组织, 渴望快速解决问题, 把重点放在工具上,实现短期的结果, 但没有长期影响.

“工具的吸引力在于,它们可以在组织中的许多地方使用, 通常是由员工改进团队……精益工具出现在前台是可以理解的——5S, 设置还原, 价值流映射的五个原因, 看板, 但就像一个木匠需要对要建造什么有一个愿景,才能得到锤子的全部好处一样, 在我们使用精益工具之前,我们需要对我们的组织目标和更好的管理方法有一个清晰的愿景.“——吉姆·沃马克,”精益转型的挑战“, 位BPTrends, 2007年1月

跟我们说说你的项目吧

您的公司在持续改进计划(精益, 六西格玛, 等.)?

我们有兴趣了解您和您组织的持续改进成果和文化. 请在下方留言或发邮件至 迈克尔.odonnell@magnetwork.org.

让我们知道什么是有效的,什么是无效的.

类别: 工艺创新


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