blog-header-bg

博客:制造业的见解

回到博客

4可以从卓越运营计划中受益的通用制造工艺

2019年9月19日,星期四 写的 贝斯科

operational_excellence如今,中小型制造商感受到了以更低成本生产更多产品的压力. 而这种竞争性导致了产品和服务的创新, 随着利润率的收紧,它还淘汰了那些缺乏成本效益高的流程的制造商.

通过卓越运营, 制造工厂可以改进过程和程序来实现长期目标, 可持续增长. 但是,卓越的运营才是 不是很容易做到的.

下面, 探索工厂制造商必须考虑的4个最常见的领域,以采用成功的卓越运营策略.

1. 质量改进

你一小时能生产多少产品? 一天? 如果生产的产品有缺陷的部分, 它可能需要大量的返工, 这将不可避免地影响生产中的总周期时间.

实现卓越运作, 制造团队必须持续和快速地查明质量问题,以确定在生产计划中哪里发生了缺陷.

一种方法是通过 连续流这是一种精益生产方法,促进小批量生产以减少缺陷. 这允许制造商检查输出,以在生产中做出任何必要的改进, 从而消除过程中的浪费和质量问题.

2. 工厂布局和旅行时间

你的员工必须在生产线之间长途跋涉吗? 他们是否一直在自己的工作站上寻找合适的工具? 这些情况都是迹象 可怜的植物组织 并表明需要重新组织工作场所布局.

一种方法是通过 5S这是一种将工作场所的效率和有效性放在首位的精益生产理念. 这五个步骤包括:

  1. 排序: 组织物料以优化流程
  2. 设置为: 将材料按使用顺序排列,使它们容易获得
  3. 光泽: 清洁和维护工作空间
  4. 标准化: 使用图表、标签和时间表来保持一致性
  5. 维持: 进行审计以保持工作场所的长期有序

当有一个计划使5S成为持续的努力时,它可以持续一段时间.

3. 机器保养 

你们的制造机器可靠吗? 它是否以最小的停机时间实现其完全预期的目的? 答案是否定的,运营效率会下降.

解这个的一种方法是 预防性和预见性维修. 通过在常规操作中主动监测设备, 制造商可以减少意外停机的风险——但这还不是全部. 日常维护的直接好处包括:

  • 改进的安全
  • 长期资产生命
  • 流线型的生产

所有这些组件都会影响制造环境中的卓越运营.

4. 转换时间

你们工厂将生产线从一种产品转换成另一种产品的速度有多快? 虽然生产线之间的转换时间不同,但它们可以被视为生产流程中的障碍.

改善转换时间的一种方法是通过 改善活动, 哪一种精益工具能够让团队协作并系统地找到解决方案以达到预期目标. 改善正规网赌游戏被证明可以减少转换时间,提高产量和对客户需求的响应能力. 事实上,有一个制造商 减少50%的转换时间 使用改进的方法提高了27%的生产率.

让卓越运营变得可操作

对持续改进的关注通常是将那些取得卓越运营的制造企业与那些半途而废的制造企业区分开来的原因. 有关卓越运营的更多信息, 注册参加我们的第八届东北俄亥俄制造业研讨会, 十大正规网赌游戏平台工厂:制造业人才、技术与策略研讨会, 9月26日.

研讨会的特点是由专家领导的分组会议,这些专家为像你们这样的制造公司提供卓越的运营.

正规网赌游戏-Future_Factories-新闻letter2-FINAL

 

类别: 订婚 & 操作


什么是最小可行产品,我如何创造一个?

一个最小可行的产品如何启动你的以产品为基础的初创公司.