blog-header-bg

博客:制造业的见解

回到博客

优化生产能力和交付的3个提示

2019年7月18日,星期四 写的 贝斯科

optimize_manufacturing_capacity为制造商, 高容量和及时交付是完成配额和错过最后期限的区别.

如果需求超过了交货,你将无法向客户提供足够的供应. 这就是为什么通过有效的资源利用来提高产量对你的制造公司的长期成功至关重要.

下面, 我们探索常见的交付不足和提示,以优化您的制造公司的生产能力.

1. 提高员工培训

你知道其中的23%吗 计划外停机 是操作误差的结果吗? 一线工人对公司的整体生产能力和交货有巨大的影响.

员工教育 是减少操作误差的关键吗. 如果能力允许, 培训应该为每个员工量身定做, 说明他或她的优点和缺点. 一个好的操作人员应该了解机器是如何工作的,以防止可能导致停机的问题.

通过分析生产所需的人员和流程, 您可以识别限制最佳输出的瓶颈,并通过培训进行改进.

2. 升级过时的机械   

你上次升级机器是什么时候? 他们是否需要改进来创造更多的产品或者进入一个新的市场?

而创新的机器在初始教育和安装方面可能是昂贵的, 先进的设备对生产能力有积极的长期影响. 它还避免了将资金投入到需要频繁维修和更换的过时机器上.

制造商经常发现,机器升级可以帮助他们保持产能和交货的同步.

 

3. 自动化生产流程 

统计数据显示,制造商有64%的时间花在了实际需要的活动上 可自动化的. 当制造商的生产计划很紧时,手工劳动不够快或不够精确.

更有效的生产过程可以提高产量. 这也让制造商有时间去完成更高价值的任务.

自动化包括装卸机器的机器人. 传送带将材料从一个区域移动到另一个区域,旋转工位,为下一个操作旋转工件或部件. 否则,所有这些手动任务都将由员工执行, 浪费宝贵的人力资本. 通过自动化和机器人, 制造商可以为手工作业的操作员提供发展机会. 这将提高员工的技能,使其获得高薪职位,如操作多台机器和为机器人编程.

提高工厂的生产效率,导致产能和交付的不断增加.

类别: 订婚 & 操作


什么是最小可行产品,我如何创造一个?

一个最小可行的产品如何启动你的以产品为基础的初创公司.