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博客:制造业洞察力

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帮助建立和留住敬业员工的3个步骤

2019年1月17日,星期四 写的 鲍勃•施密特

Engaged_制造业_Employee招聘新人才对任何企业主来说都是一项挑战, 但是保留合格的, 订婚了, 而生产性人才的培养则更加困难——尤其是在制造业.

事实上,你.S. 制造商经历了 30.4%的周转率 在2017年,这是 这是2009年以来的最高水平.

员工是公司的支柱. 当顶级人才离开时, 客户保留, 生产, 甚至公司的士气也会因为人员流动而受到影响. 更不用说,人员流动是要花钱的——据估计,中小型公司的花费接近 2000美元的招聘和培训 每一位新员工.

那么,招聘经理如何才能留住制造业中敬业的员工呢? 通过实施“3e”(教育、参与和授权)作为长期战略的一部分.

1. 教育新员工

教育对新员工的培养很有帮助. 没有适当的培训和对公司目标的理解,制造商不能期望新人成功.

例如, 顶级制造商可能会鼓励员工参与到他们舒适区以外的环境中, 为他们提供支持和在职培训,帮助他们学习新技能,培养新人才. 这样可以促进个人成长,避免员工的自满情绪.

2. 参与员工

敬业的员工在情感上忠于他们所工作的组织,并一直努力以最佳表现表现. 然而, 只有一半的制造商认为他们的员工全身心投入工作,这是一个主要问题.

当员工对他们正在做的工作不投入时, 它引发了影响整个组织的涓滴效应. 例如:

  • 设备问题会被怠工的员工忽视,他们不主动通知接受过适当培训的人来解决设备问题.
  • 然后,有缺陷的产品由没有任何动机报告或纠正问题的员工发货, 导致客户不满意.
  • 当服务代表没有正确的态度或培训来帮助他们时,客户会生气.

这些问题最终都会影响到工厂的底线.

3. 授权给员工

尽管员工需要适当的技能和培训才能成功地完成他们的工作, 他们还需要权威来做出明智的决定,取悦客户并创造利润空间. 然而,一项研究 MPI集团 发现大约50%的制造商授权给不到一半的员工, 而整整20%并不能给任何员工赋予权力.

成功的公司通过以下方式授权员工:

  • 提供明确的方向.
  • 为执行所需任务提供适当的培训.
  • 信任他们的员工可以在没有微观管理的情况下完成工作.
  • 沟通明确的目标,让员工了解自己的角色,知道自己负责哪些任务.
  • 通过支持促进员工个人成长的外部教育或课程,鼓励员工自我提升.
  • 激发创造性思维,对问题的新解决方案持开放态度.
  • 对员工的努力表示赞赏,让员工知道他们的工作做得很好. 

授权对制造商来说是一项挑战. 它需要员工和管理层之间的相互信任和尊重. 当员工没有决策权时,企业就会停滞不前,顶尖人才也会离开. 如果员工的日常工作需要管理层的批准,那什么也做不成. 谁愿意为一个事无巨细地管理员工一举一动的公司工作呢?

当你赋予员工权力时,你就给了他们成功和超越期望的机会. 这会建立信任, 提升公司士气, 并为制造业的成功创造了富有吸引力的劳动力.

类别: 订婚 & 操作


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